人在囧途电影

“廠房遷址時

，拆除環(huán)節(jié)為何總出問題

？” 一位制造業(yè)負責人的發(fā)問，道出了企業(yè)在搬遷過程中面臨的普遍痛點：拆除公司進場后才發(fā)現設備保護不到位

、施工進度滯后

、溝通成本激增……據統(tǒng)計，30%以上的廠房遷址項目因拆除環(huán)節(jié)對接失誤導致整體工期延長15天以上

。如何避免這類問題

？關鍵在于建立一套科學、系統(tǒng)的對接機制

。

一
、需求拆解：從“模糊訴求”到“精準清單”

廠房遷址的拆除需求往往包含建筑結構拆除、設備拆解

、廢棄物處理等多個維度

。企業(yè)需在對接前完成三項核心工作：

繪制拆除優(yōu)先級圖譜：區(qū)分“必須拆除”（如危舊墻體）、“選擇性拆除”（如可二次利用的鋼結構）
、“禁止拆除”（如承載核心設備的基座）三類區(qū)域
，用顏色標注平面圖，避免施工誤操作
。
量化技術參數：明確混凝土切割深度
、鋼結構承重極限、有害物質（如石棉）處理標準等
，形成《拆除技術規(guī)范書》
。某化工企業(yè)曾因未標注地下管道防腐層保護要求，導致拆除設備時引發(fā)滲漏事故
。
制定進度里程碑：將拆除工作細化為“防護搭建—主體拆除—廢料清運”三階段
，每階段設置3-5個驗收節(jié)點
，與搬遷物流時間軸對齊
。

選擇合作方時

，企業(yè)常陷入“低價中標”誤區(qū)

。實際上，需通過三重驗證鎖定優(yōu)質服務商：

資質審查：查看《建筑施工特種作業(yè)操作資格證》《危險廢物經營許可證》等必備文件
，重點核實近三年同類項目案例（要求提供現場照片及業(yè)主聯(lián)系方式）
。
技術方案對比：要求投標方提交《專項施工組織設計》，重點關注BIM模擬拆除路徑
、降塵降噪方案
、應急預案等細節(jié)。某汽車零部件廠曾因拆除公司未采用模塊化切割技術
，導致精密機床底座變形報廢
。
風險共擔機制：在合同中約定“誤拆賠償條款”（如設備損傷按重置價120%賠付）
、“環(huán)保責任追溯條款”（如土壤污染治理費用由施工方承擔）。

拆除作業(yè)開始后

，企業(yè)需建立三級管控體系：

日報制度：要求拆除公司每日提交《進度日報表》，包含完成工程量
、資源投入量
、異常事件記錄（附現場照片）。某食品企業(yè)通過比對日報中的起重機使用時長
，發(fā)現施工方虛報臺班費用
，及時止損12萬元。
雙盲檢查：聘請第三方監(jiān)理單位進行突擊檢查
，重點核查安全防護措施（如高空作業(yè)安全帶佩戴率）
、廢棄物分類準確性（抽查垃圾清運車裝載物）。
數字化協(xié)同：使用項目管理軟件（如釘釘宜搭
、明道云）搭建協(xié)作平臺
，實時同步工程變更指令、技術交底記錄
、驗收報告等文件
，減少溝通失真。

根據行業(yè)數據

，廠房拆除中68%的糾紛源于突發(fā)問題處理不當。建議提前規(guī)劃應對策略：

風險類型	典型場景	應對方案
結構安全	承重墻拆除后相鄰區(qū)域開裂	要求拆除公司配備注冊結構工程師駐場，每拆除20%面積后進行一次應力檢測
環(huán)保違規(guī)	夜間施工噪聲超標被投訴	提前向環(huán)保部門報備作業(yè)時間，采用低噪設備（如液壓剪替代爆破）
供應鏈中斷	廢鋼回收價格暴跌導致清運延遲	在合同中約定“保底回收價”，或引入多家回收商競價機制
人員沖突	施工方工人與搬遷團隊發(fā)生摩擦	劃分物理隔離區(qū) ，錯開雙方作業(yè)時段，設立聯(lián)合協(xié)調崗